Пара мыслей по входу на рынок

1. Найти уже существующие сообщества, команды, которые используют менторство с учетом необходимого нам фокуса - это. Важно понимать, что на возрастной карте типы менторинга могут отличаться. Поскольку мы должны с чего-то начинать, то начинать нужно с того, что наиболее очевидно, дает быстрый и очевидный результат, а потом уже распространять программу на смежные сегменты. В нашем случае ядро - это все, что связано с инновациями, стартапами, карьерами икадровым резервом, т.е. когда есть очевидные и мотивированные интересанты. Начальный фокус это:

* предпринимательские сообщества - где уже есть менторы и протеже
* компании, где есть топ-менеджеры и кадровый резерв - там, где эту опцию хотят развивать и готовы сотрудничать - не нужно денег на первых порах, нужно сотрудничество
* ведомства, структры, центры где также этим занимаются…

1. Установить с ними партнерские отношения, суть которых в том, что они должны разрешить их анализировать на предмет выявления бизнес процессоы, проблем, узких мест. Т7Е7 мы подвергаем их анализу, чтобы на базе их потребностей создат понятные инструменты, понять, что можно автоматизировать. Таким образом, на первом этапе нет необходимости создавать свою команду, а можно использовать метод наблюдения/ анкетирования. Так мы выбираем сообщества, интервьюируем менторов и протеже - в разных типах менторинг и сводим все в единую карту - и нам становиться очень многое понятно. Для этой целт мы проводим соответствующее исследование, куда задействуются системные аналитики и интервьюэры. Цель аналитиков - выявить основные бизнес процессы, понять где затыки, предложить схемы оптимизации в сотрудничестве с нами. В результате разработать виртуальный набор инструментов и методик, а также проаналищировать существующие, которые впоследствии лягут в основу платформы.
2. Значит объектом исследования являются:

* уже существующие у нас и на западе менторские сообщества с учетом приоритетного фокуса

* существующие программы мнторинга

* существующие программные решения
* исследование описывает КАК ЕСТЬ, т.е. СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРАКТИКИ

1. Одновременно мы создаем как ДОЛЖНО быть , и в первую очередь с опорой на концепцию жизненных траекторий, которые коррелируют со стратегиями развития государства.
2. Создание на основе исследования технического задания на разработку системы
3. Создание на основе ТЗ - программного решения на SaaS технологии платформы для менторинга разных типов, у которой может быть несколько типов клиентов - провайдер, супервизоры, добровольные менторы, платные менторы, консультанты, трекеры, клиенты, эксперты…
4. Привлечение существующих менторских сообществ использовать эту платформу в закрытом режтиме, чтобы отладить ее и добиться максимальной эффективности на определенных типах менторинга.
5. Отладить и добиться коммерческой версии.
6. Начать продажи в корпорации в режимах:

* поставка как Open Source, если люди хотят сами у себя все делать
* поставка в режиме SaaS, когда люди создают на нашей платформе свою систему/ виртуализация
* подключение к нашей сети в разных режимах доступа…

1. Начать маркетинговую компанию по привлечению добровольных менторов/ протеже.
2. Начать нанимать профессиональный стаф системы менторинга по мере налаживания корпоративных связей, которые оказывают услуги как людям, так и копманиям.
3. Постепенно начать внедрять премиальны сервисы для розничных клиентов.
4. Начало продаж для розничных клиентов.
5. Маркетинговая компания.